Pharmabranche
Der Sartorius Konzern ist ein international führender Pharma- und Laborzulieferer mit den beiden Sparten Bioprocess Solutions und Lab Products & Services. Mit innovativen Produkten und Dienstleistungen ermöglicht es Sartorius Forschern und Laborpersonal der Pharmaindustrie, Arbeitsabläufe zu vereinfachen, menschliche Fehler zu minimieren und ihre Arbeit zu beschleunigen. Die langwierige und schwierige Suche nach Wirkstoffen kann so verkürzt werden.
Dazu bietet die Sartorius AG Produkte, Technologien und Kompetenzen, um Biopharmazeutika zuverlässig und effizient herzustellen. Sartorius hat Pionierarbeit geleistet und Standards für Einwegprodukte gesetzt, die heute in allen biopharmazeutischen Herstellungsprozessen eingesetzt werden.
Das 1870 gegründete Unternehmen erzielte im Geschäftsjahr 2020 einen Umsatz von mehr als 2,3 Milliarden Euro. Mehr als 10.000 Mitarbeiter sind an den rund 60 Produktions- und Vertriebsstandorten des Konzerns für Kunden rund um den Globus tätig.
Die international aufgestellte Corporate Website sowie der angeschlossene Online-Shop sollten den wachsenden Anforderungen hinsichtlich Digitalisierung folgen. Während das Shopsystem gesetzt war, wurde das für Sartorius beste Content Management gesucht.
Die größte Herausforderung für die Bewertung und Auswahl des richten Content Management Systems stellte die tiefe Integration der Komponenten CMS, Shop und DAM dar.
Das Engagement von SUTSCHE begann mit einer umfassenden Anforderungserhebung über sämtliche Business Units und Corporate Functions hinweg. Die so gesammelten Plattform Anforderungen hinsichtlich Technologie, Funktion und Prozess wurden gegen die Leistungsfähigkeit verschiedener Content Management Systeme evaluiert. Der CMS Auswahlprozess wurde durch einen umfangreichen Proof of Concept mit technischem als auch redaktionellem Fokus abgerundet.
Sartorius hat sich für die anschließende Dienstleisterauswahl die Erfahrung von SUTSCHE ebenso gesichert wie auch für weite Teile der CMS als auch Shop Konzeption. Hier wurde durch eine fest vorgegebene Timeline ein Minimal Viable Product (MVP) Ansatz gewählt, der einen kleinen, aber robusten ersten Schritt im Projekt vorsieht, von dem aus weitere Ausbaustufen verlässlich und belastbar geplant und umgesetzt werden können.
Nachdem anfänglich ausschließlich das Content Management System im Projekt-Scope stand, wurde vor dem Implementierungsprojekt der Scope des Programms um die Komponenten Shop (SAP hybris) und DAM (Digital Asset Management) erweitert. Die Aufgaben von SUTSCHE erweiterten sich entsprechend. Neben dem Product Owner Support für das Content Management System wurde außerdem der Product Owner Shop durch SUTSCHE unterstützt.
"Das Team von SUTSCHE leistet einen sehr wichtigen und wertvollen Beitrag hinsichtlich der Projektinhalte, aber auch bezüglich des Projektfortschritts. Die bisher erzielten Ergebnisse sind sowohl im Umfang, als auch in der Qualität auf sehr hohem Niveau! Das Level an Committment aller Teams für das Projekt begeistert uns."
Mit SUTSCHE hat der Reifenhersteller Continental eine Entscheidung für die Auswahl eines neuen CMS und des umsetzenden Dienstleisters getroffen.
Transparenter Auswahl Prozess mit mehr als 100 Anforderungen: Sonepar erhält eine Entscheidungsvorlage für das passende CMS
